Дорогие коллеги,
Искренне желаем вам в новом году добиваться запланированных результатов, ставя точные цели во благо стратегического и личного благополучия ваших команд!
Пусть составленный "BIZTRAIN" календарь, прикладной и, одновременно, "настроенческий", станет вашим дополнительным ориентиром в достижении успеха и легкости в вашей фундаментальной работе!
И помните, что для нас с вами - людям, работающим с Человеком, - важно возлюбить самих себя, надеть "маску на себя", а после, полными сил и вдохновения, нести этот эфир Людям!
ЯНВАРЬ
За время новогодних каникул команда накопила силы, пора высвободить эту энергию...
Старт с видения: от общего взгляда к личной устойчивости
Первый месяц года задает тон всему циклу. Январь - время выравнивания курса и закладки фундамента доверия и ясности, на которых будет строиться год. Начинаем с формирования единой стратегической картины на уровне топ-команды
  • Актуальное мероприятие:
    Стратегические сессии для топ-менеджеров и руководителей ключевых отделов
    01
  • Рекомендуемые тренинги:
    "Принятие решений в условиях неопределенности" и "Инструменты стратегирования для руководителей" (например, в рамках подготовки руководителей к циклу управления вовлеченностью и удовлетворенностью)
    02
  • Возможное исследование:
    Запуск ежегодного комплексного опроса вовлеченности (чтобы данные были уже к марту)
    03
  • Дополнительно:
    Подумать над системой менторинга внутри компании
    04
ФЕВРАЛЬ
Большой парад планет - явление, случающееся раз в 15-20 лет. 28 февраля 2026 в ряд выстроятся 6 планет, а вы, тем временем, можете провести не менее яркое и "выравнивающее" мероприятие для вашей команды - сессию своих топ-звезд "5 настроек"...
Точная настройка: синхронизируем команды перед рывком
Стратегия превращается в конкретные командные алгоритмы, формируется "язык" общения, выстраиваются роли, запускаем вовлекающее лидерство как драйвер продуктивности, готовясь к масштабному погружению в развитие
  • Актуальное мероприятие:
    Командная сессия "5 настроек команды"
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Вовлекающее лидерство"
    02
  • Возможное игровое решение:
    Деловая игра "5 вершин" станет логическим и полезным подкреплением сессии "5 настроек"
    03
  • Необходимая работа с данными:
    Анализ данных опроса по вовлеченности, проведенного в январе, для формирования рабочих гипотез (в рамках подготовки руководителей к циклу управления вовлеченностью и удовлетворенностью)
    04
МАРТ
Не напрасно очередной новый год в ряде культур отмечается в марте. Сами природные ритмы диктуют неизбежность перемен, обновления, перезагрузки, переосмысления...
Включаем турбодвигатель, чтобы команда горела не только дедлайнами!
К драйву подключаем смыслы. Март - время вовлеченности: не скучных опросов, а живого навыка - как руководителю вдохновлять своих людей, превращая рутину в осмысленную деятельность. Учимся не управлять людьми, а вести за собой
  • Актуальное мероприятие:
    Тренинг «Вовлеченность» со встроенной авторской деловой игрой. Цель — дать руководителям всех уровней глубокое понимание темы, инструменты и личные инсайты
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Управление командной коммуникацией" или "Мотивация и развитие команды"
    02
  • Своевременное исследование:
    Глубинные интервью и фокус-группы с ключевыми сотрудниками для валидации данных
    03
АПРЕЛЬ
Разгар весны - активизация вегетации у растений и эмоций у людей. Поможем команде в ускоряющемся мире и биоритмах сохранять контроль над собой и процессами...
Сила лидера - в адаптации!
Зажжённая в марте "искра вовлеченности" в апреле превращается в устойчивое пламя. Здесь командам нужны не только идеи, но конкретные инструменты и готовность меняться
  • Актуальное мероприятие:
    Сессия "Управление изменениями" - чтобы поддержать позитивные сдвиги после марта и минимизировать сопротивление
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Эмоциональный интеллект для лидеров" со встроенным игровым решением "EQ-Train" - это позволит найти "ключи" к саморегуляции, коммуникации с коллегами и партнерами
    02
  • Своевременные действия:
    Запуск конкретных пилотных проектов по повышению вовлеченности в проблемных отделах (на основе мартовских решений)
    03
  • Возможное исследование:
    Оценка управленческого и командного потенциала по методологии "JOB EQ"
    04
МАЙ
Солнце всё активнее дарит нам витамин D, майские праздники заряжают энергией от мини-путешествий и дачных вылазок. Ресурса команды вполне хватит для решения корпоративных задач со звездочкой...
Фундамент стабильности: строим систему, а не тушим пожары
Апрельский рывок требует надежной опоры. Май - месяц системного подхода и долгосрочных инвестиций в кадры, созданию устойчивых управленческих практик
  • Актуальное мероприятие:
    Старт модульной программы для руководителей, которая до конца года позволит усилить лидерские компетенции
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Проектное и процессное управление" - поможет решить кроссфункциональные проблемы, выстроить прозрачность во взаимных обязательствах и усилит продуктивность отношений между командами
    02
  • Дополнительно:
    Работа с кадровым резервом. Можно начать отбор "резервистов" на ключевые позиции, запланировать оценку и первую вовлекающую встречу
    03
  • Возможное исследование:
    Диагностика межфункциональной коммуникации и удовлетворенности взаимодействием (фокус-группы)
    04
ИЮНЬ
С одной стороны, первое полугодие 2026 подходит к концу, время подведения промежуточных итогов; с другой, лето на дворе - даёшь мероприятия на открытом воздухе и порцию командных развлечений!
Фиксируем результаты и заряжаем командный дух!
Время подвести итоги, отпраздновать победы, открыто обсудить "точки роста" и получить удовольствие от летней погоды
  • Актуальное мероприятие:
    Сессия обратной связи с персоналом по итогам первого полугодия и реализации планов по вовлеченности для внесения необходимых изменений и озвучивания первых, уже реализованных по предложениям, быстрых побед
    01
  • Рекомендуемый квест:
    Легендарная "Шарманка", городской квест или квест по ценностям - дают возможность в неформальной обстановке под открытым небом лучше узнать друг друга, построить атмосферу доверия, увеличить сплоченность
    02
  • Возможный тренинг:
    "Управление клиентоцентричностью". Посмотрите на этот феномен с двух сторон: наше взаимодействие с партнерами и на выстраивание отношений внутри команды - чтобы наши результаты в бизнесе стали качественно лучше
    03
ИЮЛЬ
"Делу время, потехе час"... Наслаждаясь летним сезоном, команда не забывает о решении текущих задач и непрерывном развитии...
Летний вызов: долой шаблоны, нам нужны новые решения!
Идеальное время для творческого всплеска. Июль - месяц экспериментов и прорывного мышления. Пробуждаем скрытые таланты и ищем неочевидные ответы на старые вопросы
  • Актуальное мероприятие:
    Лето под девизом вовлеченной команды - деловая игра "Вызов"
    01
  • Возможное мероприятие:
    Тренинг "Креативное мышление" или авторская творческая сессия "Перфектум" - решения, которые позволят в нестандартной форме поговорить о том, как изменить процессы, найти не видимые ранее решения
    02
  • Рекомендуем подумать:
    Система внутреннего коучинга. Например, запустить опрос - кто хотел бы применять инструменты коучинга в своей управленческой практике/ стать внутренним коучем
    03
АВГУСТ
Под влиянием солнечного настроения, парящей в воздухе легкости, нередко сотрудники задумываются о смене работы. Неочевидные способы регулирования подобных эмоциональных решений могут быть "зашиты" в темы HR-активностей...
Проверка связи: человекоцентричная корректировка курса
Месяц стратегической гибкости и аналитики. Оцениваем, как планы первого полугодия работают в реальности с живыми командами. Сейчас мы должны убедиться, что осенний рывок будет построен не только на четких графиках, но и на понимании реальных возможностей команды
  • Актуальное мероприятие:
    Промежуточные стратегические сессии - корректировка планов на второе полугодие с учетом уже достигнутых результатов и изменений, которые произошли за последние месяцы в компании
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Системное и критическое мышление": может быть реализован как часть модульной программы по развитию кадрового резерва или проведен самостоятельно для подготовки людей, например, к планированию бюджетов и мероприятий по развитию бизнеса на следующий год
    02
  • Возможное исследование:
    Пульс-опросы, которые позволят снять актуальные данные по волнующим темам и дадут возможность командам обсудить результаты и выработать интересные решения по собственному развитию
    03
СЕНТЯБРЬ
Хорошо проработанный бренд работодателя, как урожайная осень - дарит блага в самых неочевидных секторах деятельности вашей компании...
От логотипа к легенде: когда культура компании становится её главным активном
Когда жара летнего сезона спала, вполне уместно задать себе вопрос: "Ради чего здесь работают люди?" и "Что нас объединяет?" Сейчас мы можем перенести разговор с уровня процессов и KPI на уровень ценностей и смыслов. Мы собираем истории, которые делают компанию уникальной и превращаем корпкультуру из абстракции в осязаемое преимущество...
  • Актуальное мероприятие:
    Тренинг "Бренд работодателя и корпоративная культура" - выровнять команду по пониманию основных понятий по теме, расширить базу практически применимых знаний
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Развивающая сессия: культура как управленческий инструмент"
    02
  • Возможное исследование:
    Старт аудита внутреннего бренда - это первый шаг, который поможет выявить ваши уникальные особенности, даст поле для расширения идей по усилению бренда
    03
ОКТЯБРЬ
Есть в октябре шуточный праздник - день любителей чеснока. И вдохновляет он задуматься, а что является этим разительно "благоухающим" растением между сотрудниками, функциями и клиентами в плане взаимодействия, как и на какой аромат вам действительно хочется настроить команду...
Внутренняя гармония: когда отделы перестают быть "островками"
Вектор развития культуры задан. Время наладить бесшовную работу внутри. Мы учимся видеть в коллеге из другого отдела не "поставщика проблем", а Партнера, внутреннего клиента. Это первые шаги от красивых ценностей к действиям, к результату, в итоге, и для внешнего клиента
  • Актуальное мероприятие
    Практикум «Внутренняя клиентоцентричность и кросс-функциональное взаимодействие» - поможет разглядеть варианты, позволяющие нагнать планы или перевыполнить их, используя ресурс внутренних процессов
    01
  • Рекомендуемое мероприятие:
    Деловая игра про взаимодействие команд и внутреннюю клиентоцентричность "Конструкторское бюро" поддержит тему работы с выстраиванием договоренностей между разными подразделениями в части взаимных ожиданий и результатов
    02
  • Возможный тренинг:
    "Непрерывное совершенствование" и/или "Дизайн-мышление" - поможет найти инструменты по усилению ресурса, поиску новых идей в работе с клиентами и продуктом
    03
НОЯБРЬ
Один из пиковых рабочих месяцев, он же самый хмурый в наших широтах. Кто-то улетел на "зимовку", перейдя в удаленный формат работы. Помочь команде, в том числе распределенной, "добить" этот год на пике производительности помогут усилия HR...
Гонка на выносливость: финишная прямая года - время лидеров
Осенний цейтнот в разгаре, а энергия на исходе. Это время проявления лидерской стойкости и командной эффективности. Сейчас важно не просто ставить цели, а дать инструменты, которые помогут людям продолжать движение к результату, справляясь со стрессом и усталостью. Время инвестировать во "второе дыхание" команды
  • Актуальное мероприятие:
    Сессия "Жизнестойкость: управление стрессом, саморегуляция" или онлайн-сессия "Жизнестойкость лидерской команды"
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Резилентное лидерство" или "Управление эффективностью команды"
    02
  • Возможное игровое решение:
    Деловая игра "Лидеры изменений" - стимулирует предпринимательское мышление и лидерский потенциал
    03
  • Дополнительно:
    Подготовка к ежегодному опросу по удовлетворенности и вовлеченности
    04
ДЕКАБРЬ
Декабрь - квинтэссенция года или просто "Караууул!")) Итоги проходящего, планы на следующий, корпоратив! Крутой HR преуспеет не только в этом...
Закрываем год с умом: благодарим, разбираем и загадываем наперед
Годовой марафон завершен - время для осмысленной остановки. Время честных итогов и мудрого планирования. Мы не просто вручаем награды, а превращаем опыт уходящего года в дорожную карту для года следующего...
  • Актуальное мероприятие:
    Конференция, подведение итогов, награждение, планирование следующего года - может пройти в формате стратегической или командной сессии
    01
  • Рекомендуемый тренинг:
    "Эффективная обратная связь". Поможет построить правильную коммуникацию между людьми и командами
    02
  • Дополнительно:
    Сессии обратной связи по итогам года: не забудьте, отметить успехи команды, поговорите о "выученных уроках" и вдохновитесь совместным обсуждением планов на следующий год
    03
Рады быть с вами на связи
в 2026 году:
+7 926 635 49 79 Мобильный
+7 495 128 38 30 Офис
info@biztrain.ru
Трофимова ул., 14, стр. 1
Москва