УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС В ТУРБУЛЕНТНОСТИ
BIZTRAIN представляет авторские новаторские подходы к уверенным маневрам в условиях неопределенности
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕЗИЛЕНТНОСТИ БИЗНЕСА
БЫСТРЫЕ АДАПТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

В условиях экономического спада и высокой неопределенности многие компании смещают первоочередной фокус внимания на сокращение бюджетов и тотальную экономию, отодвигая в дальний приоритет работу с демотивацией и потерей работоспособности команд, ожидая, что, сократив расходы, сохранят бизнес. Но практика показывает, что через несколько месяцев снижение бизнес-показателей станет заметно именно по этой причине.
Для поддержания работоспособности и эффективности бизнеса необходимо видеть текущую ситуацию, все риски и возможности и реагировать, вырабатывая быстрые адаптивные решения - оценивать ситуацию в моменте и разрабатывать экспресс-стратегии «здесь и сейчас».
Получить презентацию программы №2
ЧЕМ ПОМОЖЕТ ПРОГРАММА "БАР":
  • С помощью инструмента «БАРометр»
    выявляются ключевые слабые места,
    влияющие на бизнес-деятельность, и
    определяются сильные стороны, на
    которые стоит опереться.
  • Из арсенала Программы выбираются инструменты и мероприятия, которые в максимально короткие сроки позволят нейтрализовать эти слабые стороны, используя имеющийся управленческий и командный потенциал Компании.
Программа "БАР" стартует с экспресс-диагностики
Мы проводим быстрый анализ того, как сейчас обстоят дела у вашего бизнеса. Производя диагностику, мы опираемся на философию
Сильный бизнес = сильная команда + сильный руководитель
Что и кого диагностируем
  • Руководителя:
    • Уровень стрессоустойчивости и способность управлять своим психоэмоциональным состоянием
    • Способность сохранять эффективность работы в условиях высокой эмоциональной нагрузки
    • Способность ставить реалистичные краткосрочные цели, сохранять объективность восприятия ситуации, воспринимать события, ориентируясь на перспективу и контекст
    • Проявления составляющих вовлекающего лидерства
    • Коммуникативная компетентность в антикризисном взаимодействии
    • Стратегическое видение и системность в организации деятельности
    • Применение инструментов антикризисного управления и работа с рисками в зоне своей ответственности
    • Применение инструментов оценки и управления командным потенциалом в условиях неопределенности.
  • Команду:
    • Понимание каждым участником команды в моменте ценности и смысла своей работы
    • Готовность каждого члена команды делать больше, чем от него требуется
    • Понимание и согласованность текущих краткосрочных целей
    • Гибкость и готовность команды пересмотреть правила взаимодействия, если ситуация того требует
    • Открытость обсуждения в команде проблем
    • Умение членов команды давать и принимать обратную связь от коллег, создавать среду взаимной поддержки в команде
    • Конструктивность совещаний и их завершение конкретными договоренностями
    • Эффективность решения конфликтных ситуации.
Получить презентацию программы №2
Форматы мероприятий
по обеспечению резилентности бизнеса вашей компании
  • Онлайн-тренинги и вебинары
    Интерактивные онлайн тренинги или вебинары продолжительностью 1,5 - 4 часа.
  • Коуч-сессии
    Индивидуальные или групповые коуч-сессии продолжительностью 1 - 1,5 часа.
  • Очные однодневные тренинги и воркшопы
    Проводятся в Москве или вашем регионе, в т.ч. за рубежом.
  • Сессионные форматы (в т.ч. игрофицированные)
    Командные, стратегические, креативные сессии (очно и онлайн).
Мероприятия и темы
для обеспечения резилентности и развития вашего бизнеса:
  • Личная эффективность руководителя:
    1. Практики жизнестойкости и резилентности;
    2. Саморегуляция и управление собственной продуктивностью;
    3. Пути выхода из стресса;
    4. Эмоциональный интеллект (работа с эмоциональным состоянием);
    5. Практики принятия решений в неопределенности;
    6. Работа в условиях стресса и неопределенности: как сохранить продуктивность;
    7. Адаптивное (гибкое) мышление;
    8. Планирование и расстановка приоритетов в новой реальности;
    9. Пути выхода из стресса (сертифицированный тренинг по методике М.Хильгерта);
    10. EQ-train (тренинг с авторской деловой игрой по инструментам эмоционального интеллекта);
    11. Вовлекающее лидерство;
    12. Управление изменениями (тренинг со встроенной игрой);
    13. Коучинговый подход в менеджменте;
    14. Управление вовлеченностью команды в условиях неопределенности внешней среды;
    15. Поддерживающий менеджмент и лидерство в новой реальности;
    16. Системное мышление (развивающая сессия с авторской деловой игрой);
    17. Коуч-сессия «Быстрые адаптивные решения для руководителей в условиях неопределенности» (как переосмыслить бизнес и найти новые возможности для развития).
  • Командная и бизнес-эффективность:
    1. Энергия команды: как ее сохранить и развивать;
    2. Как организовать короткую антикризисную сессию своими руками;
    3. "Трудные" разговоры: как сохранить конструктивность;
    4. Управление конфликтом в коммуникации;
    5. Управление стрессом в команде;
    6. Вовлекающая и поддерживающая коммуникация с командой;
    7. Продуктивность команды в неопределенности;
    8. Мотивация команды: практические инструменты на каждый день;
    9. Индивидуальный подход в аргументации: как найти ключ к собеседнику;
    10. Презентация и защита идей: приемы и алгоритмы; Обратная связь сотруднику, ориентированная на результат;
    11. Мотивация команды: подходы, инструменты, практики;
    12. Коммуникация изменений: азбука спокойного разговора с командой;
    13. Управление командным результатом в эпоху перемен;
    14. Модерация как средство повышения эффективности работы на собраниях и совещаниях;
    15. Основы медиации для разрешения конфликтов;
    16. Антикризисная коммуникация: как сохранить эффективность команды в условиях неопределенности;
    17. Аргументация в управленческой коммуникации с командой;
    18. Кросс-функциональная коммуникация: умение договариваться;
    19. Эффективная коммуникация и презентация: как «упаковать и продать» свою идею коллективу или руководству;
    20. Мастер-майнды по решению актуальных задач бизнеса
Лидер и ключевой эксперт программы
АЛЕКСЕЙ ЕФАНОВ
  • Реализовал более 1000 развивающих, внутриком и марчар проектов в производственной и финансово-кредитной сферах, государственном секторе и в IT-отрасли
  • Является частым приглашенным спикером-экспертом и ведущим/модератором на крупных, в том числе, международных конференциях, посвященных темам его специализации
  • Некоторые компании из списка клиентов Алексея: Росатом, ВТБ, Роснано, Росгосстрах Банк, JTI, Collonil, Газпром нефть, Pfizer, SPAR, EarlyTimes, Ernst & Young, British American Tabacco, Балтика, ИЛИМ, DaimlerChrysler, Global Functional Drinks, Банк Зенит, ROLF, Сколково, РЖД, Centrum Park, UniCredit Bank, Coca-Cola, Абсолют Банк, Равиолло, ЕВРАЗ, Rich, Tornado, Brown-Forman, Мистраль, Mercedes-Benz, Jack Daniel's, Первый полиграфический комбинат, Chambord, Байсад, Elt, Herradura и др.
BIZTRAIN всегда на связи:
+7 926 635 49 79 Мобильный
+7 495 128 38 30 Офис
info@biztrain.ru
Трофимова, 14с1
Москва