Уже уходите? Заберите сценарий мини-сессии для вашей команды, составленный экспертами BIZTRAIN
Бесплатное мини-пособие о том, как провести сессию для команды, переживающей неопределенность внешней среды
Согласен получать на E-mail другие полезные материалы от BIZTRAIN
Что наш бизнес?
Игра!
Игра!
by BIZTRAIN
Даже если он самый серьезный
Увидеть, как мы играем и не только, вы можете на наших страничках в социальных сетях:
BIZTRAIN уже много лет занимается разработкой и проведением деловых игр и квестов
С 2016 года мы разработали и передали внутренним тренерам наших клиентов более 50 игровых решений и провели более 350 игр и квестов сами
Вот некоторые наши клиенты:
Силовые машины, Otto Group Russia, Ариэль Металл, Балтийский Лизинг, Гермес Групп, РАСУ (Росатом), Инновационный центр "Концерна "Калашников", Мессояханефтегаз, Nordgold, РАНХиГС, Росводоканал, Университет Правительства Москвы
Обучаться через игру действительно проще и эффективнее, но...
Важно, насколько методологически продумана каждая деталь - от метафоры игры до заземления каждого игрового шага на каждодневную бизнес-данность
Наши игры созданы со смыслом и дают много "пищи" для бизнес-рефлексии
Игра - это не развлечение,
а формат, позволяющий снять сопротивление и барьеры, предъявить себя настоящего, делиться своими мыслями без преград, с долей фана и азарта
а формат, позволяющий снять сопротивление и барьеры, предъявить себя настоящего, делиться своими мыслями без преград, с долей фана и азарта
Разработкой игр в BIZTRAIN занимаются вдумчивые профессионалы
с грандиозные методологическим опытом, серьезным фундаментальным образованием, с личной практикой не только в игрофикации, но и в собственном бизнесе. Знакомьтесь:
- Создатель креативных интерактивных форматов и деловых игр
- Модератор и фалиситатор
- Эксперт по геймификации процессов и мероприятий
- Профессиональный стаж с 1997 года
- В портфолио — более 100 проектов
- Преподаватель «Курса Игропрактики» — более 40 мастерских
- Методолог, модератор и фасилитатор
- Разработчик модульных программ развития и обучения персонала
- Автор системы "5 настроек команды"
- Генеральный директор BIZTRAIN
- Разработчик игровых решений для бизнеса
- Организатор и ведущий больших выездных мероприятий на стороне методологии
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Эксперт в области разработки программ обучения и развития
- Фасилитатор стратегических и командных сессий для руководителей разного уровня
Добро пожаловать в игровой мир BIZTRAIN
Ниже мы знакомим вас в несколькими нашими деловыми играми и квестами. Вся коллекция - в pdf-каталог, который мы можем прислать по запросу
Получая каталог игр, я даю согласие на рассылку от BIZTRAIN с приглашениями на бесплатные HR и T&D мероприятия и полезными рекомендациями
Деловые игры от "Бизтрейн"
1. WOWВЛЕЧЁННОСТЬ
- Принятие лучших практик по вовлеченности от прогрессивных команд
- Формирование планов по работе с вовлеченностью в вашей команде
- Тренировка навыков коммуникации и сторителлинга
- от 10 до 250 участников
- Очный и онлайн форматы
Вовлеченность управленческих команд - флагманское направление деятельности нашей компании. Мы не могли не создать игру про это.
Игра может быть реализована как самостоятельно, так и быть встроенной в командную сессию.
В игре моделируется управление виртуальными
сотрудниками. Участники соревнуются в том, кому удастся максимально вовлечь свой отдел и повысить общую вовлеченность компании.
Деловая игра наполнение реальными действующими мероприятиями по управлению вовлечённостью из практики крупных компаний и опора на одну из самых распространенных методологий.
Продолжительность игры: 2 часа.
Офлайн (настольная) и онлайн версии.
Игра может быть реализована как самостоятельно, так и быть встроенной в командную сессию.
В игре моделируется управление виртуальными
сотрудниками. Участники соревнуются в том, кому удастся максимально вовлечь свой отдел и повысить общую вовлеченность компании.
Деловая игра наполнение реальными действующими мероприятиями по управлению вовлечённостью из практики крупных компаний и опора на одну из самых распространенных методологий.
Продолжительность игры: 2 часа.
Офлайн (настольная) и онлайн версии.
2. ПЯТЬ ВЕРШИН
- Игрофицированный командный коучинг
- Выработка мероприятий по повышению
эффективности внутрикомандного взаимодействия и бизнеса в целом - От 12 до 200 участников
Коучинговая деловая игра "5 Вершин" основана на системе "5 настроек команды".
Задача каждой команды в игре — покорить 5 вершин командной эффективности: «цели», «правила», «баланс», «развитие» и «отношения».
Участники зарабатывают баллы, предлагая конкретные шаги для своей команды в этих областях компетенций — настройках командной работы.
В каждом раунде через разные форматы рассматриваются мероприятия по развитию для повышения продуктивности и создания вовлекающей среды.
Продолжительность игры: 4 - 8 часов.
Офлайн (настольная) и онлайн версии.
Задача каждой команды в игре — покорить 5 вершин командной эффективности: «цели», «правила», «баланс», «развитие» и «отношения».
Участники зарабатывают баллы, предлагая конкретные шаги для своей команды в этих областях компетенций — настройках командной работы.
В каждом раунде через разные форматы рассматриваются мероприятия по развитию для повышения продуктивности и создания вовлекающей среды.
Продолжительность игры: 4 - 8 часов.
Офлайн (настольная) и онлайн версии.
3. EQTRAIN
- Диагностика уровня развития собственного эмоционального интеллекта
- Знания по теме в формате case-study
- Повышение мотивации на дальнейшее развитие в области ЭИ
- От 4 участников
Авторская деловая настольная игра EQtrain построена на классической модели Майер-Саловей-Карузо.
Игра развивает компетенцию эмоционального интеллекта по описанным в модели четырём областям:
Восприятие эмоций
Использование эмоций
Понимание эмоций
Управление эмоциями
Продолжительность игры: 2 часа.
Офлайн (настольная) версии.
Игра развивает компетенцию эмоционального интеллекта по описанным в модели четырём областям:
Восприятие эмоций
Использование эмоций
Понимание эмоций
Управление эмоциями
Продолжительность игры: 2 часа.
Офлайн (настольная) версии.
4. ЭФФЕС
- Системное и процессное мышление
- Системные "ловушки"
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Бережливое производство
- От 4 участников
Авторская деловая настольная игра "ЭФФЕС —
ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ" моделирует управление системами и закрепляет знания тренингового блока.
Она погружает участников в практику системного мышления, показывает структуру и взаимосвязь процессных компонент, а также дает возможность изучить ловушки мышления.
Может быть встроена в сессию по системному мышлению.
Продолжительность игры: 3-4 часа.
Офлайн (настольная) версия.
ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ" моделирует управление системами и закрепляет знания тренингового блока.
Она погружает участников в практику системного мышления, показывает структуру и взаимосвязь процессных компонент, а также дает возможность изучить ловушки мышления.
Может быть встроена в сессию по системному мышлению.
Продолжительность игры: 3-4 часа.
Офлайн (настольная) версия.
5. ЭНЕРГИЯ ВСЕЛЕННОЙ
- Командообразование
- Оценка персонала
- Отбор кадрового резерва
- Обучение командным ролям
- Открытие модульной программы
- От 10 участников
Игра в метафоре покорения вселенной с более чем 40 кейсами.
Участники работают с полем информации, выявляют проблемы, подбирают контрагентов и создают проекты.
Работа происходит микро-командами в пяти ролях, которые меняются между участниками. Игра идёт на общекомандный результат с микро-командным и личным зачётом.
Игра поможет действовать в vuca-мире, где нужно понять существующие проблемы, коммуницировать с разными типами людей, сделав из собеседника - клиента.
Продолжительность игры: 3-4 часа.
Офлайн (настольная) версия.
Участники работают с полем информации, выявляют проблемы, подбирают контрагентов и создают проекты.
Работа происходит микро-командами в пяти ролях, которые меняются между участниками. Игра идёт на общекомандный результат с микро-командным и личным зачётом.
Игра поможет действовать в vuca-мире, где нужно понять существующие проблемы, коммуницировать с разными типами людей, сделав из собеседника - клиента.
Продолжительность игры: 3-4 часа.
Офлайн (настольная) версия.
6. ADKAR
- Управление изменениями
- Практические навыки по проведению изменений внутри команды и в компании
- Формирование шаблонов убедительной коммуникации с сотрудниками
- От 4 человек
В деловой игре и рефлексии участники
Прорабатывают методики ADKAR;
Изучают возможные тактики убеждающей коммуникации, аспекты и особенности ситуации;
Тренируют компетенции принятия быстрых решений, оценки обстановки, переговоров в быстро меняющихся условиях;
Получают готовые шаблоны убедительной коммуникации для управления своими коллективами.
Для реализации игры ADKAR формируется 4 микро-команды (за один стол).
Возможна конкурентная многопотоковость внутри одной игры.
Продолжительность игры: от 3 часов.
Офлайн (настольная) версия.
Прорабатывают методики ADKAR;
Изучают возможные тактики убеждающей коммуникации, аспекты и особенности ситуации;
Тренируют компетенции принятия быстрых решений, оценки обстановки, переговоров в быстро меняющихся условиях;
Получают готовые шаблоны убедительной коммуникации для управления своими коллективами.
Для реализации игры ADKAR формируется 4 микро-команды (за один стол).
Возможна конкурентная многопотоковость внутри одной игры.
Продолжительность игры: от 3 часов.
Офлайн (настольная) версия.
7. КУХНЯ БИЗНЕСА
- Игра-стратсессия
- Выработка и тестирование управленческих решений
- Создание новых "антихрупких" продуктов в условиях BANI мира
- От 4 человек
Бизнес игра-стратсессия Кухня Бизнеса, направленная на выработку и тестирование управленческих решений и создание новых «антихрупких» продуктов в условиях BANI-мира.
Во время игры и рефлексии участники:
Формируют инициативы, опираясь на выбранные аспекты
Верифицируют друг друга
Проверяют инициативы на антихрупкость по пяти параметрам
Формируют единую структуру запасов и IT-систему
Продолжительность игры: от 3 часов.
Офлайн (настольная) и онлайн версии.
Во время игры и рефлексии участники:
Формируют инициативы, опираясь на выбранные аспекты
Верифицируют друг друга
Проверяют инициативы на антихрупкость по пяти параметрам
Формируют единую структуру запасов и IT-систему
Продолжительность игры: от 3 часов.
Офлайн (настольная) и онлайн версии.
8. ЛИДЕРЫ ИЗМЕНЕНИЙ
- Игра-сессия
- Стимулирует инициативность и лидерство
- Снимает барьеры в мышлении
- Укрепляет командность в решении совместных задач
- От 30 человек
Бизнес игра-сессия Лидеры изменений 2.0, по стимулированию инициативности, лидерства и формированию проектов по повышению эффективности.
Концепция гибко настраивается под задачи бизнеса и может быть нацелена на создание проектов в областях:
Офлайн (настольная) версия.
Концепция гибко настраивается под задачи бизнеса и может быть нацелена на создание проектов в областях:
- Повышения эффективности производства
- Повышения вовлеченности персонала
- Реализации проекта по внедрению ценностей при трансформации корпоративной культуры
- Реализации принятой в компании модели лидерства, и т.д. по согласованию с заказчиком.
Офлайн (настольная) версия.
9. ВЫЗОВ!
- Проявляет лидерские навыки участников
- Развивает навыки управления изменениями
- Прокачивает управленческие компетенции
- Тренирует применение модели эффективного командного взаимодействия "GRPI"
Вызов! - деловая игра-сессия про эффективную команду и лидерство в новое время.
Игра подходит для проведения ассесмента текущих руководителей и/или выявления лидерского и управленческого потенциала сотрудников.
По легенде игры каждая команда - это офис корпорации по приобретению земель под виноделие. Игра "заставляет" включать пул компетенций и навыков:
Офлайн (настольная). Тематика легенды может быть переложена на сферу, более близкую к деятельности вашей компании.
Игра подходит для проведения ассесмента текущих руководителей и/или выявления лидерского и управленческого потенциала сотрудников.
По легенде игры каждая команда - это офис корпорации по приобретению земель под виноделие. Игра "заставляет" включать пул компетенций и навыков:
- Оценка рисков
- Принятие решений
- Формирование команды
- Управление конфликтами и командами
- Управление изменениями
Офлайн (настольная). Тематика легенды может быть переложена на сферу, более близкую к деятельности вашей компании.
10. МОСТЫ КОМАНДНОСТИ
- Снятие коммуникационных барьеров и формирование опыта договороспособности
- Совместные решения и проекты, помогающие команде работать эффективнее для бизнеса
- 35-100 человек
Мосты командности - деловая игра живого действия проводится в рамках командной сессии.
Формат игры позволяет растопить лед и погрузить в тему сессии.
Продолжительность: Продолжительность: 2-8 часов (в зависимости от количества участников и времени на деловую сессию до и после)
Возможна модификация игры под разные запросы компании-заказчика.
Формат игры позволяет растопить лед и погрузить в тему сессии.
- Игра снимает коммуникационные барьеры и формирует опыт договороспособности
- Синтезирует совместные решения и проекты, помогающие команде работать эффективнее для бизнеса
- Помогает созданию поля креативности, инновационности и развития
- Создает среду самораскрытия для каждого участника в условиях сменяющихся малых групп
- Снимает стресс, создает позитивное проживание от совместной созидающей деятельности, здоровой конкуренции и ощущения вклада в результат
Продолжительность: Продолжительность: 2-8 часов (в зависимости от количества участников и времени на деловую сессию до и после)
Возможна модификация игры под разные запросы компании-заказчика.
11. АТЛАНТЫ
- Создание среды для кроссфункционального взаимодействия
- Предпринимательское, проектное и командное мышление
- Диагностика коммуникативных способностей членов команды
- 30-60 человек
Деловая игра "Атланты" продвигает команду в нескольких направлениях.
Коммуникации:
• вырабатывает навык договороспособности членов команды и эффективного взаимодействия кросс-функции
Цели:
• показывает связь между амбициозной целью компании, команды и индивидуальными целями членов команды
Организация деятельности:
• усиливает умение организовать совместную работу, в том числе распределять ресурсы, укладываться во времени
Результат:
• сформировать опыт целостного системного коллективного мышления, способствующего достижению желаемого результа
Конфликты:
• закрепляет конструктивные формы поведения в конфликтных ситуациях
Продолжительность: 2,5-4,5 часа
К игре можно добавить тренинговые модули по эмоциональному интеллекту, аргументации и работе с возражениями
Коммуникации:
• вырабатывает навык договороспособности членов команды и эффективного взаимодействия кросс-функции
Цели:
• показывает связь между амбициозной целью компании, команды и индивидуальными целями членов команды
Организация деятельности:
• усиливает умение организовать совместную работу, в том числе распределять ресурсы, укладываться во времени
Результат:
• сформировать опыт целостного системного коллективного мышления, способствующего достижению желаемого результа
Конфликты:
• закрепляет конструктивные формы поведения в конфликтных ситуациях
Продолжительность: 2,5-4,5 часа
К игре можно добавить тренинговые модули по эмоциональному интеллекту, аргументации и работе с возражениями
12. КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО
- Про важность качественного внутрикомандного взаимодействия и прояснения позиции кросс-функционального партнера в решении рабочих вопросов;
- Выработка списка неформальных рекомендаций по взаимодействию в команде и с другими командами/подразделениями
- 15-120 человек
Цели:
Ключевой акцент: командная работа в межфункциональном взаимодействии.
Основные вопросы:
Реализация:
Деловая командная игра «Конструкторское бюро» по управлению процессом внутрикомандной коммуникации и умению договариваться, задавать четкие критерии результата в рамках внимания к внутреннему клиенту моделирует процесс внутреннего взаимодействия между разными функциями при решении общей корпоративной задачи.
Участники процесса выступают как внутренними заказчиками, так и внутренними исполнителями по отношению друг к другу.
По окончании игры команды создают свод рекомендаций по повышению внутренней клиентоориентированности и качества взаимодействия в командном взаимодействии.
Легенда игры – конструкторские бюро авиастроения, которые выполняют заказ по заданным техническим условиям.
В сухом остатке игры – свод рекомендаций от участников, основанных на реалиях бизнес-ситуации, а не игровой среды. Свод рекомендаций можно переработать в определенные правила взаимодействия и в дальнейшем использовать в практике команд каждый день.
Завершающий блок
Задачи блока:
Продолжительность:
- Продемонстрировать важность качественного внутрикомандного взаимодействия;
- Показать важность прояснить позицию кросс-функционального партнера в решении рабочих вопросов;
- Выработать список неформальных рекомендаций по взаимодействию в команде и с другими командами (других подразделений)
Ключевой акцент: командная работа в межфункциональном взаимодействии.
Основные вопросы:
- Что делает эффективной внутрикомандную и межкомандную коммуникацию?
- Как мы можем улучшить процесс взаимодействия со своим внутренним заказчиком?
- Командная деловая игра может быть полезна как расширение и подкрепление следующих тем:
- Коммуникация в кросс-функциональном взаимодействии.
- Повышение командной эффективности.
- Проактивная позиция при управлении изменениями (навыки аргументации и убеждения)
- Расширение рамок восприятия при работе со стратегическим мышлением
- Нацеленность на результат при принятии бизнес-решений
- Нацеленность на результат при работе с клиентом (внутренним или внешним)
Реализация:
Деловая командная игра «Конструкторское бюро» по управлению процессом внутрикомандной коммуникации и умению договариваться, задавать четкие критерии результата в рамках внимания к внутреннему клиенту моделирует процесс внутреннего взаимодействия между разными функциями при решении общей корпоративной задачи.
Участники процесса выступают как внутренними заказчиками, так и внутренними исполнителями по отношению друг к другу.
По окончании игры команды создают свод рекомендаций по повышению внутренней клиентоориентированности и качества взаимодействия в командном взаимодействии.
Легенда игры – конструкторские бюро авиастроения, которые выполняют заказ по заданным техническим условиям.
В сухом остатке игры – свод рекомендаций от участников, основанных на реалиях бизнес-ситуации, а не игровой среды. Свод рекомендаций можно переработать в определенные правила взаимодействия и в дальнейшем использовать в практике команд каждый день.
Завершающий блок
- Награждение победителей.
- Групповое упражнение «Спасибо тебе за…»
- Обсуждение итогов.
- Заключительное слово ответственного лица.
Задачи блока:
- Обменяться впечатлениями;
- Получить позитивное эмоциональное завершение процесса.
Продолжительность:
- 4 часа (с одним перерывом на кофе 20 минут) в формате деловой игры.
- До 8 часов в формате сессии: деловая игра + фасилитация по выработке мероприятий усиления командности.
Бизнес-квесты от "Бизтрейн"
1. АГЕНТЫ БЕЗОПАСНОСТИ
- Мероприятие, призванное эмоционально сплотить участников посредством выполнения коротких интеллектуальных, физических и творческих испытаний
- 3-4 часа
- 30-120 участников
Задачи квеста:
- Интеллектуально-исследовательское направление. Механика квеста: составить историю, опираясь на слухи от персонажей, вернуть вещи своим владельцам.
- Эмоционально-командообразующее направление: Тематика и сеттинг мероприятия: яркое, красивое, зрелищное и запоминающееся событие в целом и в отдельных элементах (завязка и погружение, испытания, квестовая механика, впечатляющий финал).
- Физический и содержательный компонент: дать возможность проиграть на точках у персонажей испытания мыслительного и физического характера в соотношении 50:50
2. ПРОРИЦАТЕЛЬ
3. ШАРМАНКА
4. МАЯК АНДРОМЕДЫ
5. ТОТЕМ ОГУНА
6. ТОMORROW PEOPLE
7. STAR TREK
8. VUCA ВНУТРИ
BIZTRAIN всегда на связи:
+7 926 635 49 79
+7 495 128 38 30
info@biztrain.ru
+7 495 128 38 30
info@biztrain.ru
Трофимова ул., 14с1
Москва
Москва