Biztrain Team

НАША КОМАНДА

Юлия Пархоменко

Генеральный директор консалтинговой компании Biztrain
Научный руководитель программы ВШГУ РАНХиГС
Партнер ИФУР РАНХиГС
Тренер программ МВА Института Экономики и Финансов МИИТ
Автор уникальной проективной методики фасилитации Perfectum
Автор сертифицированного метода группового командного коучинга «5 настроек команды»
Мастер-коуч, консультант по внедрению изменений и развитию
Модератор и программный директор внешних и внутренних конференций

Специализация:

Коучинг первых лиц
Командное и стратегическое развитие организаций
Трансформация корпоративной культуры
Вовлекающее лидерство в условиях неопределенности

Области профессиональных интересов:

Принятие управленческих решений и компетенции руководителя в VUCA/BANI среде
Команда и управление ее потенциалом
Управление вовлеченностью и мотивацией
Руководитель новой формации
Коучинговый подход в менеджменте
Лидерство и влияние без полномочий
Управление изменениями
Управление по целям
Личная продуктивность руководителя: бесстрессовое управление собой и процессами.

За время профессиональной деятельности было реализовано более 1000 обучающих и развивающих комплексных проектов в производственной и финансово-кредитной сферах, государственном секторе и в IT-отрасли.

Юлия является частым приглашаемым спикером-экспертом и ведущим на крупных, в том числе, международных конференциях.

Некоторые клиенты:
Газпром Нефть, Росводоканал, НЛМК, Инновационный центр концерна «Калашников», ГК «Росатом», «Северсталь», «ГМК Норильский Никель», «Северсталь – Ресурс», «Силовые Машины», «СМ-Тошиба», ЦЕС «Северсталь», Группа «Илим», «Нордголд менеджмент», «Полюс», ОАО «РЖД», Европласт, МосЭнергоСбыт, «ИТСК», «Сбербанк России», НПФ «Сбербанк», ВТБ24, IBS, Ланит, Teleperformance, Балтийский Лизинг, «Ингосстрах», «Ренессанс Страхование», Зетта Страхование, "Марко Поло Пресня" (4*), Русагро, Burger King, ОМЗ, ГИАП, Сыробогатов, Отто Групп Раша и т.д.

Примеры некоторых проектов

Министерство здравоохранения республики /Внедрение культуры пациентоориентированности

Методическая разработка и курирование мероприятий процесса разработки и внедрения модели корпоративных компетенций в части общекорпоративных компетенций медицинских учреждений Республики.
Проведение стратегических и тактических сессий по разработке системы ценностей и модели компетенций для внедрения пациентоориентированной культуры с министром и советом главврачей МЗ РТ.

Высшая Школа Госуправления РАНХиГС /Проектное управление в социально-экономическом развитии/

Стратегические сессии по развитию региона.
Методическая разработка, научное руководство и курирование работы в рамках программы развития кадрового резерва администрации муниципального и областного масштаба при внедрении проектной деятельности в области социально-экономического развития региона.

Публично-правовой институт РФ /Трансформация культуры управления/

Методическая разработка и запуск крупномасштабной программы «Ступени лидерства» на 1600 руководителей, разработка и передача сессий по управлению изменениями. «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ» с включенной авторской концепцией «5 настроек команды».
Организация и проведение обучения по разным темам, командных сессий по выработке мероприятий для повышения вовлеченности со встроенным игровым решением авторской разработки «WOWвлеченность» и т.д.

Алексей Ефанов

Управляющий партнёр, заместитель генерального директора консалтинговой компании Biztrain (маркетинг в HR и внутренние коммуникации), бизнес консультант, ведущий страт-сессий
Учредитель и генеральный директор коммуникационного агентства CORE Advertising (с 2006 года)
Лектор программ МВА Высшей школы экономики
В разные годы руководил подразделениями оценки и развития персонала в крупных компаниях

Примеры некоторых проектов

РОСТЕХ

Создание модели «Привлекательного имиджа Ростеха».
Разработка стратегии развития внутренних коммуникаций ГК «Ростех».
Создание коммуникационной программы и комплексного плана активностей, по эффективной трансляции элементов модели «Привлекательного имиджа Ростеха».

РОСАТОМ

Создание и разработка комплексной программы внедрения системы Ценностей (формулировки, смыслы, коммуникации).
Построение корпоративной культуры, основанной на Ценностях.
Разработка и создание визуальных коммуникаций Бренда работодателя для каждого EVP (результат: 1 место в отрасли по данным Universum 2015).
Создание коммуникационных материалов по ежегодному конкурсу «Человек года»
Разработка и реализация проектов: «Форсаж», ТЕМП, «Инфодоски» и «Аллея славы» .

НОРНИКЕЛЬ

Разработка и коммуникация Бренда работодателя (результат: 1 место в отрасли по данным HeadHunter и Graduate Award 2016)
Создание визуальной концепции коммуникации Бренда работодателя
Разработка и адаптация вспомогательных сообщений Бренда работодателя для различных целевых аудиторий.

British American Tobacco

Разработка комплексной коммуникации: Ценностей, мотивационных и развивающих программ, опросов, стратегии компании и т.д.
HR-портал, внутренний HR-бренд, видеоролики, а также поддержка более 150 HR-активностей.

Газпромнефть

Разработка основных и вспомогательных сообщений Бренда работодателя на основе EVP [ценностного предложения работодателя]; результат: 1 место в отрасли по данным HeadHunter 2015.
Формулировка основных сообщений коммуникации для различных целевых аудиторий.
Формулировка вспомогательных сообщений коммуникации для различных целевых групп.
Структура и миссия корпоративного университета.

JTI

Разработка и коммуникация Ценностей, мотивационной программы «Браво».
Создание HR-портала.
Разработка с «0» корпоративного университета IKUSEY, разработка коммуникационной программы.

Ernst&Young

Фокусировка и формулировка базовых Ценностей.
Разработка и коммуникация Бренда работодателя.
Балтика
Разработка с «0» корпоративного университета «КУБ», коммуникационная компания.
Коммуникация стратегии компании, мотивационных программ.

Pfizer

Разработка с «0» и коммуникация корпоративной академии FORWARD.
Коммуникация различных мотивационных и развивающих программ.

ВТБ

Разработка элементов бренда работодателя для выпускников ВУЗов.
Коммуникационные материалы по программам «Юниор» и «Рост».

Сколково

Полное коммуникационное сопровождение программы Executive MBA.
Создание печатных и видео материалов.

Светлана Ризаева

Сертифицированный бизнес-тренер
Фасилитатор
Методолог
Разработчик игровых решений для бизнеса
Организатор и ведущий больших выездных мероприятий на стороне методологии
Стаж профессиональной деятельности с 2005 года

Авторские программы:

Тайм-менеджмент
Эффективное интервью
Управленческие навыки: ситуативный подход/ командные коммуникации/ управление результатом через коучинг
Коллектор-специалист
Скрипты переговоров коллекшн
Публичные выступления
Тренинг для тренеров
Конфликт-менеджмент
Стресс-менеджмент
Инструменты живого диалога (сервис)
Риторика, ораторика и техника речи
Тренинг делового этикета
Принятие управленческих решений в контексте ТРИЗ
Тренинг эмоциональной разумности
Тренинг геймификации, открытый формат
Тренинг моделирования и организации бизнес-квестов
Гибкость мышления руководителя
Тренинг продаж

Персональный клиентский лист некоторых реализованных обучающих и консалтинговых проектов:
Сетелем, BNP PARIBAS Vostok, ВТБ, CBRE, Ростелеком, МТС, Партия «Справедливая Россия», Клуб лидеров СПБ, Conference code клуба «Как делать», Райффайзен банк, БЕСТ на Петровке, ГК «Энтузиаст», Creara, Стальпрокат, Икеа, Муз-тв, Калашников, Росатом, Инспиритум, Sanofi, Сбербанк СIB, Сбербанк, ESET Nod 32, Газпромнефть, Норильский Никель, Северсталь, Концерн Калашников, Объединенный машиностроительный завод, NX Studio, Айсберри, VFS, ВТБ Лизинг, Русагро, Росатом, Радиевый институт, Hohland, Pandora, ИЛИМ, Росводоканал, Якобс, ААВТ, РАСУ, Otto Group Russia, Газпром Германия, НЛМК, Барион, РАСУ, ПРОТЕК, Ресурсный молодежный центр, ГПН-снабжение, Веста, РСХБ, Московская биржа, Эквиум.